為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)的過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來，及時(shí)掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供切實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策，使企業(yè)保持旺盛的生命力，集團(tuán)公司在2021年7月5日召開了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

會(huì)議由經(jīng)營(yíng)副總王清國(guó)主持，總經(jīng)理劉偉、工程副總劉錦龍及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)部全體成員參加了會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，公司各管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告進(jìn)行了分析、點(diǎn)評(píng)，分析成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也找出不足之處，提出整改意見及措施。

經(jīng)營(yíng)副總王清國(guó)針對(duì)項(xiàng)目成本控制方面進(jìn)行了總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，提出了整改建議。

總經(jīng)理劉偉作了重要講話，他指出：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，但是項(xiàng)目上的每個(gè)成員都要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要樹立 “123”理念：“一個(gè)中心，兩個(gè)控制，三個(gè)防范”，即：以經(jīng)濟(jì)效益為中心；控制材料價(jià)格和分包價(jià)格；加強(qiáng)質(zhì)量、安全和農(nóng)民工工資的防范。他要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目要全面掌控、統(tǒng)籌安排，有擔(dān)當(dāng)，有辦法，處理問題有原則、有靈活，要采取“胡蘿卜加大棒”的模式，管好民工隊(duì)伍，善于反思，善于提高。

通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出了實(shí)際存在的問題，將會(huì)指導(dǎo)今后的工作，對(duì)癥下藥，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促使企業(yè)提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平，控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取利益最大化。