今年以來(lái)，為了適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，集團(tuán)公司施行了內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整等改革方案，通過(guò)改革來(lái)破解難局、應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局，朝著“深化改革，提質(zhì)增效”的目標(biāo)邁進(jìn)，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

為繼續(xù)深耕自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。進(jìn)一步提高管理水平，做好成本控制，規(guī)范各項(xiàng)管理，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)防控的措施做實(shí)做嚴(yán)，集團(tuán)內(nèi)部多次召開(kāi)專題會(huì)議研究組建專業(yè)化公司相關(guān)事宜，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)部重新進(jìn)行了職能劃分，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與中京建設(shè)業(yè)務(wù)對(duì)接流暢，業(yè)務(wù)辦理高效。

實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部變革期間，集團(tuán)公司總裁劉偉強(qiáng)調(diào)，要把公司打造成一個(gè)具有發(fā)展?jié)撃芎蛷?qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。他表示，要將公司的各項(xiàng)管理更加具體化，使廣大干部員工各擔(dān)其職；提高廣大干部員工積極性，提倡能者多勞；將成本降低，激活大家的工作熱情，提升企業(yè)效益與員工的收入,持續(xù)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

為此，公司先后完成了專業(yè)化公司總經(jīng)理競(jìng)聘考評(píng)、各部門經(jīng)理就職考評(píng)、機(jī)關(guān)部室職能重新劃分、內(nèi)部整合優(yōu)化等工作。同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，集團(tuán)公司對(duì)新成立的專業(yè)化公司負(fù)責(zé)人與各部門經(jīng)理崗位開(kāi)展內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)組織報(bào)名、資格審查、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘、素能測(cè)評(píng)來(lái)確定競(jìng)聘結(jié)果，共選拔出數(shù)名德才兼?zhèn)洹⑷罕娬J(rèn)可、懂經(jīng)營(yíng)善管理的帶頭人，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)領(lǐng)域細(xì)分、人員精干、人事相宜、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。

為扎實(shí)推進(jìn)此次內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)高層要求全體干部員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，自覺(jué)把工作放到公司改革發(fā)展的大局中思考、定位，要迅速轉(zhuǎn)變角色，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情快速適應(yīng)新崗位、新要求，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為；要加強(qiáng)全面成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，按照職責(zé)進(jìn)行流程審批；要強(qiáng)化協(xié)作配合，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，主動(dòng)協(xié)作配合補(bǔ)臺(tái)，確保工作平穩(wěn)順利銜接。

相信在新年到來(lái)之際，集團(tuán)公司在大家的努力下，會(huì)排除化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，輕裝上陣，伴隨著各項(xiàng)項(xiàng)目的落地，將會(huì)步入正軌，未來(lái)可期。